WASHINGTON - Die ersten neuen Brigaden „beraten und unterstützen“ bereits im Irak und andere, die bald eintreffen sollen, haben dank ihrer Vorarbeit der Brigade „Highlander“, die ein Testfeld für die neue Mission bereitstellt, einen großen Schritt in die neue Mission Konzept.

Die 4. Brigade der 1. Panzerdivision ist seit April im Irak am Boden und führt die ersten Beratungs- und Unterstützungsoperationen durch, um an die erste offiziell benannte AAB zu gelangen, erklärte Brigadekommandant Oberst Peter Newell.

Das Verteidigungsministerium kündigte im Juli Pläne an, vier der neuen Brigaden ab Herbst in den Irak zu entsenden, um irakische Sicherheitskräfte auszubilden und zu beraten.

Die Brigaden werden sich weniger auf traditionelle Kampfeinsätze konzentrieren als auf Beratung, Unterstützung und Ausbau der Fähigkeiten der irakischen Sicherheitskräfte, sagte Newell. Sie werden auch koordinierte Anti-Terror-Missionen durchführen und die Wiederaufbauteams der Provinzen des US-Außenministeriums sowie andere US-amerikanische Partnerorganisationen im Irak unterstützen.

Die ersten Einheiten, denen die Mission zugewiesen wurde, sind das 1. und 2. Brigadekampfteam der 3. Infanteriedivision in Fort Stewart Ga. Und das 3. BCT in Fort Benning, Ga .; und der 3. BCT der 4. Infanteriedivision in Fort Carson, Colo. Außerdem hat die 1. Brigade der 82. Luftlandedivision, die kürzlich im Irak eingetroffen war, die AAB-Mission übernommen.

Newells Aufgabe bestand darin, den neuen Brigaden dabei zu helfen, zu bestimmen, für welche spezifischen Fähigkeiten sie trainieren sollten und wie sie sich organisieren sollten, um ihre neue Mission besser durchführen zu können, sagte er gegenüber American Forces Press Service per Telefon aus dem Irak.

Um sich vorzubereiten, durchliefen seine Soldaten eine Standard-Rotation des National Training Center, die sich auf Aufstandsbekämpfung konzentrierte, suchten aber auch zusätzliche Schulungen in Bereichen, die von zivilen Angelegenheiten bis zum irakischen Recht reichten.

Als sie im Irak ankamen, gaben sie den inbound AABs regelmäßig Feedback zu ihren Aktivitäten und den Bedingungen, denen sie begegneten. Sie teilten auch Einsichten darüber, welche Schulungen sie am meisten profitierten und was sie möglicherweise eliminiert hätten.

"Ich gebe nur die Einsicht des Kerls, der mit dem Prise-and-Assist-Prinzip-Prädikat versehen wurde, und spreche mit ihnen über die Änderungen, die wir intern vorgenommen haben, und wie sie für uns gearbeitet haben", sagte Newell.

Es gebe keine Cookie-Cutter-Formel, die für jede solche Brigade in jeder irakischen Provinz funktionieren würde, sagte er. Jeder muss auf das spezifische Umfeld zugeschnitten sein, basierend auf regelmäßigen Einschätzungen der Kapazität der örtlichen irakischen Sicherheitskräfte, der Reife der lokalen Provinzregierung und der Politik in dieser Provinz, sagte er.

"Was ich Ihnen sagen werde ist, dass keine zwei AABs gleich aussehen werden", sagte Newell. „Sie müssen sich genau an die Umgebung anpassen, in der sie sich befinden. Wenn wir ihnen jedoch die richtigen Personen zur Verfügung stellen, das richtige Training und das richtige Training zum richtigen Zeitpunkt, bevor sie eingesetzt werden, sofern es auf die Umgebung ausgerichtet ist, in der sie sich befinden zu gehen, werden sie gut machen. "

„Gut machen“ für eine Beratung und Unterstützung der Brigade erfordert viel mehr als herkömmliche Aufstandsbekämpfung. Ein großer Teil der Arbeit der 4. Brigade umfasst beispielsweise das Forensikunterricht und die Beweis- und Gerichtsverfahren für die irakische Polizei. In einer weiteren großen Veränderung konzentriert sich das Artillerie-Bataillon der Brigade auf zivile Kapazitäten und unterstützt direkt die Wiederaufbauteams der Provinz.

"Das unterscheidet sich grundlegend von dem Einschlagen von Türen und dem Vorgehen bei einem Überfall und anderen Dingen", sagte Newell.

Der unterschiedliche Fokus verlange eine neue Denkweise für die Soldaten der Brigade, betonte er, und einen besonderen Schwerpunkt auf den Aufbau und die Pflege der Beziehungen zu ihren irakischen Kollegen.

"Beziehungen sind von größter Bedeutung", sagte Newell. „Wenn Sie sich beraten, unterstützen und befähigen, müssen Sie mit Ihrem Kollegen zusammenarbeiten, um das Training so auszubilden, dass sie es nutzen können… und es einführen können, und in einem Zeitplan und in der Fähigkeit, tatsächlich arbeiten zu können damit."

Er hat gewusst, dass traditionelle Kampfelemente in der Vergangenheit nicht funktioniert haben.

Es ist "viel anders als wir kommen und sagen:" Hey, wir denken, Sie müssen die folgenden drei Dinge tun, und so tun Sie es ", sagte Newell. "Jetzt müssen Sie sich mit Ihren Kollegen zusammensetzen und mit ihnen zusammenarbeiten, um zu verstehen, was sie tun müssen und wie sie mit dem Training fortfahren möchten."

Dazu gehört auch, den irakischen Sicherheitskräften zu erklären, welche Möglichkeiten die US-Truppen bieten können, um sie bei ihrer Arbeit zu unterstützen.

Zu diesem Zweck verbringen Newell und seine Mitarbeiter einen Großteil ihrer Zeit mit ihren Kollegen in der 10. irakischen Armeedivision sowie mit der örtlichen Provinzpolizei und der Grenzdurchsetzungsbrigade. Sie arbeiten auch Hand in Hand mit US-amerikanischen intergenösen Partnern zusammen, die den Wiederaufbauteams in den Provinzen zugewiesen sind, oder unterstützen die Wiederaufbau- und Entwicklungsanstrengungen auf andere Weise.

"Das durchdringt so viel von dem, was wir tun", sagte Newell und stellte fest, dass die unzähligen Meetings, Diskussionen und sonstigen Verpflichtungen, an denen seine Mitarbeiter teilnehmen, "intellektuell anstrengend" sein können.

„Die Ergebnisse dieser Diskussionen sind jedoch um so produktiver, da die Iraker an den Tisch kommen und sagen:‚ Genau das brauche ich. Ich brauche mehr davon; Ich brauche weniger davon. '“, Sagte Newell. "Und wenn Sie das tun, tauchen sie auf und wollen das Material mitnehmen, und dann sehen Sie, wie sie auf das Feld gehen und es tun."

Zu keinem Zeitpunkt war die Stärke dieses Prozesses des Beziehungsaufbaus offensichtlicher als am 30. Juni, als US-Kampftruppen die irakischen Städte verließen, aber Newells Soldaten waren gefragter denn je.

„Ich habe heute mehr Soldaten in irakischen Städten als vor dem 30. Juni. Der Unterschied ist, dass sie da sind, weil sie dort eingeladen wurden und die Iraker darauf bestehen, sie bei sich zu haben “, sagte Newell. "Der Wert der Beziehungen ist also eine gewaltige Lektion."

Diese Beziehungen werden immer enger, weil die Soldaten der 4. Brigade direkt mit den irakischen Partnern eingebettet sind, mit denen sie zusammenarbeiten. "Wir binden ein, wir pendeln nicht", sagte Newell über seine Soldaten. „Wenn Sie also eine irakische Brigade haben, mit der Sie zusammenarbeiten, gehen das Übergangsteam und das Unternehmen, das mit dieser Brigade zusammenarbeitet, bei dieser Brigade online, nicht auf einer [Vorwärtsbasis].

"Und ihre Partnerschaften sind so viel besser", sagte er. „Sie arbeiten zusammen, sie leben zusammen, sie essen zusammen, sie spielen zusammen. Sie sind wirklich Partner da draußen. “

Newell räumte ein, dass einige seiner jüngeren Soldaten, die dachten, sie würden in den Krieg ziehen, wenn sie eingesetzt werden, weniger auf die Beratung und Unterstützung als die, die bereits im Kampf gewesen sind, aufgeregt sind.

"In vielen Fällen werden einige der jüngeren Leute Ihnen sagen, dass sie lieber in Afghanistan wären, als dies hier zu tun", gab er zu. "Aber die älteren Männer, die schon eine Weile hier waren und schon ein paar Mal dabei waren, werden Ihnen sagen, dass dies in vielen Fällen emotional viel lohnender ist als ihre bisherigen Erfahrungen hier."

Die Soldaten erkennen, sagte Newell, dass sie den Irakern helfen, neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen, die von entscheidender Bedeutung sein werden, wenn die Vereinigten Staaten ihre Truppen im Irak abbauen. "Sie sehen Erfolg bei den Irakern, und sie sehen sich auf Einladung des Iraks hineingezogen", sagte er. "Und das ist ein großer Unterschied, wenn Sie schon eine Weile dabei waren."