WASHINGTON - Die ersten neuen Brigaden „beraten und unterstĂŒtzen“ bereits im Irak und andere, die bald eintreffen sollen, haben dank ihrer Vorarbeit der Brigade „Highlander“, die ein Testfeld fĂŒr die neue Mission bereitstellt, einen großen Schritt in die neue Mission Konzept.

Die 4. Brigade der 1. Panzerdivision ist seit April im Irak am Boden und fĂŒhrt die ersten Beratungs- und UnterstĂŒtzungsoperationen durch, um an die erste offiziell benannte AAB zu gelangen, erklĂ€rte Brigadekommandant Oberst Peter Newell.

Das Verteidigungsministerium kĂŒndigte im Juli PlĂ€ne an, vier der neuen Brigaden ab Herbst in den Irak zu entsenden, um irakische SicherheitskrĂ€fte auszubilden und zu beraten.

Die Brigaden werden sich weniger auf traditionelle KampfeinsĂ€tze konzentrieren als auf Beratung, UnterstĂŒtzung und Ausbau der FĂ€higkeiten der irakischen SicherheitskrĂ€fte, sagte Newell. Sie werden auch koordinierte Anti-Terror-Missionen durchfĂŒhren und die Wiederaufbauteams der Provinzen des US-Außenministeriums sowie andere US-amerikanische Partnerorganisationen im Irak unterstĂŒtzen.

Die ersten Einheiten, denen die Mission zugewiesen wurde, sind das 1. und 2. Brigadekampfteam der 3. Infanteriedivision in Fort Stewart Ga. Und das 3. BCT in Fort Benning, Ga .; und der 3. BCT der 4. Infanteriedivision in Fort Carson, Colo. Außerdem hat die 1. Brigade der 82. Luftlandedivision, die kĂŒrzlich im Irak eingetroffen war, die AAB-Mission ĂŒbernommen.

Newells Aufgabe bestand darin, den neuen Brigaden dabei zu helfen, zu bestimmen, fĂŒr welche spezifischen FĂ€higkeiten sie trainieren sollten und wie sie sich organisieren sollten, um ihre neue Mission besser durchfĂŒhren zu können, sagte er gegenĂŒber American Forces Press Service per Telefon aus dem Irak.

Um sich vorzubereiten, durchliefen seine Soldaten eine Standard-Rotation des National Training Center, die sich auf AufstandsbekÀmpfung konzentrierte, suchten aber auch zusÀtzliche Schulungen in Bereichen, die von zivilen Angelegenheiten bis zum irakischen Recht reichten.

Als sie im Irak ankamen, gaben sie den inbound AABs regelmĂ€ĂŸig Feedback zu ihren AktivitĂ€ten und den Bedingungen, denen sie begegneten. Sie teilten auch Einsichten darĂŒber, welche Schulungen sie am meisten profitierten und was sie möglicherweise eliminiert hĂ€tten.

"Ich gebe nur die Einsicht des Kerls, der mit dem Prise-and-Assist-Prinzip-PrĂ€dikat versehen wurde, und spreche mit ihnen ĂŒber die Änderungen, die wir intern vorgenommen haben, und wie sie fĂŒr uns gearbeitet haben", sagte Newell.

Es gebe keine Cookie-Cutter-Formel, die fĂŒr jede solche Brigade in jeder irakischen Provinz funktionieren wĂŒrde, sagte er. Jeder muss auf das spezifische Umfeld zugeschnitten sein, basierend auf regelmĂ€ĂŸigen EinschĂ€tzungen der KapazitĂ€t der örtlichen irakischen SicherheitskrĂ€fte, der Reife der lokalen Provinzregierung und der Politik in dieser Provinz, sagte er.

"Was ich Ihnen sagen werde ist, dass keine zwei AABs gleich aussehen werden", sagte Newell. „Sie mĂŒssen sich genau an die Umgebung anpassen, in der sie sich befinden. Wenn wir ihnen jedoch die richtigen Personen zur VerfĂŒgung stellen, das richtige Training und das richtige Training zum richtigen Zeitpunkt, bevor sie eingesetzt werden, sofern es auf die Umgebung ausgerichtet ist, in der sie sich befinden zu gehen, werden sie gut machen. "

„Gut machen“ fĂŒr eine Beratung und UnterstĂŒtzung der Brigade erfordert viel mehr als herkömmliche AufstandsbekĂ€mpfung. Ein großer Teil der Arbeit der 4. Brigade umfasst beispielsweise das Forensikunterricht und die Beweis- und Gerichtsverfahren fĂŒr die irakische Polizei. In einer weiteren großen VerĂ€nderung konzentriert sich das Artillerie-Bataillon der Brigade auf zivile KapazitĂ€ten und unterstĂŒtzt direkt die Wiederaufbauteams der Provinz.

"Das unterscheidet sich grundlegend von dem Einschlagen von TĂŒren und dem Vorgehen bei einem Überfall und anderen Dingen", sagte Newell.

Der unterschiedliche Fokus verlange eine neue Denkweise fĂŒr die Soldaten der Brigade, betonte er, und einen besonderen Schwerpunkt auf den Aufbau und die Pflege der Beziehungen zu ihren irakischen Kollegen.

"Beziehungen sind von grĂ¶ĂŸter Bedeutung", sagte Newell. „Wenn Sie sich beraten, unterstĂŒtzen und befĂ€higen, mĂŒssen Sie mit Ihrem Kollegen zusammenarbeiten, um das Training so auszubilden, dass sie es nutzen können
 und es einfĂŒhren können, und in einem Zeitplan und in der FĂ€higkeit, tatsĂ€chlich arbeiten zu können damit."

Er hat gewusst, dass traditionelle Kampfelemente in der Vergangenheit nicht funktioniert haben.

Es ist "viel anders als wir kommen und sagen:" Hey, wir denken, Sie mĂŒssen die folgenden drei Dinge tun, und so tun Sie es ", sagte Newell. "Jetzt mĂŒssen Sie sich mit Ihren Kollegen zusammensetzen und mit ihnen zusammenarbeiten, um zu verstehen, was sie tun mĂŒssen und wie sie mit dem Training fortfahren möchten."

Dazu gehört auch, den irakischen SicherheitskrĂ€ften zu erklĂ€ren, welche Möglichkeiten die US-Truppen bieten können, um sie bei ihrer Arbeit zu unterstĂŒtzen.

Zu diesem Zweck verbringen Newell und seine Mitarbeiter einen Großteil ihrer Zeit mit ihren Kollegen in der 10. irakischen Armeedivision sowie mit der örtlichen Provinzpolizei und der Grenzdurchsetzungsbrigade. Sie arbeiten auch Hand in Hand mit US-amerikanischen intergenösen Partnern zusammen, die den Wiederaufbauteams in den Provinzen zugewiesen sind, oder unterstĂŒtzen die Wiederaufbau- und Entwicklungsanstrengungen auf andere Weise.

"Das durchdringt so viel von dem, was wir tun", sagte Newell und stellte fest, dass die unzÀhligen Meetings, Diskussionen und sonstigen Verpflichtungen, an denen seine Mitarbeiter teilnehmen, "intellektuell anstrengend" sein können.

„Die Ergebnisse dieser Diskussionen sind jedoch um so produktiver, da die Iraker an den Tisch kommen und sagen:‚ Genau das brauche ich. Ich brauche mehr davon; Ich brauche weniger davon. '“, Sagte Newell. "Und wenn Sie das tun, tauchen sie auf und wollen das Material mitnehmen, und dann sehen Sie, wie sie auf das Feld gehen und es tun."

Zu keinem Zeitpunkt war die StĂ€rke dieses Prozesses des Beziehungsaufbaus offensichtlicher als am 30. Juni, als US-Kampftruppen die irakischen StĂ€dte verließen, aber Newells Soldaten waren gefragter denn je.

„Ich habe heute mehr Soldaten in irakischen StĂ€dten als vor dem 30. Juni. Der Unterschied ist, dass sie da sind, weil sie dort eingeladen wurden und die Iraker darauf bestehen, sie bei sich zu haben “, sagte Newell. "Der Wert der Beziehungen ist also eine gewaltige Lektion."

Diese Beziehungen werden immer enger, weil die Soldaten der 4. Brigade direkt mit den irakischen Partnern eingebettet sind, mit denen sie zusammenarbeiten. "Wir binden ein, wir pendeln nicht", sagte Newell ĂŒber seine Soldaten. „Wenn Sie also eine irakische Brigade haben, mit der Sie zusammenarbeiten, gehen das Übergangsteam und das Unternehmen, das mit dieser Brigade zusammenarbeitet, bei dieser Brigade online, nicht auf einer [VorwĂ€rtsbasis].

"Und ihre Partnerschaften sind so viel besser", sagte er. „Sie arbeiten zusammen, sie leben zusammen, sie essen zusammen, sie spielen zusammen. Sie sind wirklich Partner da draußen. “

Newell rĂ€umte ein, dass einige seiner jĂŒngeren Soldaten, die dachten, sie wĂŒrden in den Krieg ziehen, wenn sie eingesetzt werden, weniger auf die Beratung und UnterstĂŒtzung als die, die bereits im Kampf gewesen sind, aufgeregt sind.

"In vielen FĂ€llen werden einige der jĂŒngeren Leute Ihnen sagen, dass sie lieber in Afghanistan wĂ€ren, als dies hier zu tun", gab er zu. "Aber die Ă€lteren MĂ€nner, die schon eine Weile hier waren und schon ein paar Mal dabei waren, werden Ihnen sagen, dass dies in vielen FĂ€llen emotional viel lohnender ist als ihre bisherigen Erfahrungen hier."

Die Soldaten erkennen, sagte Newell, dass sie den Irakern helfen, neue Verantwortlichkeiten zu ĂŒbernehmen, die von entscheidender Bedeutung sein werden, wenn die Vereinigten Staaten ihre Truppen im Irak abbauen. "Sie sehen Erfolg bei den Irakern, und sie sehen sich auf Einladung des Iraks hineingezogen", sagte er. "Und das ist ein großer Unterschied, wenn Sie schon eine Weile dabei waren."