FORT HOOD, Texas, 17. April 2009 - Es ist seine oberste PrioritĂ€t, dafĂŒr zu sorgen, dass "wir es richtig machen" fĂŒr die Soldaten und ihre Familien der Nation, sagte der Vorsitzende der Joint Chiefs of Staff gestern ĂŒber 400 Soldaten der 4. Infanteriedivision.

Navy Adm. Mike Mullen war hier, um Soldaten und Familien fĂŒr ihre Opfer und ihren Dienst zu danken und um ihre Bedenken, Kommentare und Fragen zu hören.

In einer morgendlichen Frage-und-Antwort-Sitzung mit den Soldaten beantragte Mullen Anfragen zum Ausstieg aus dem "Stop-Loss" -Programm, das einige Soldaten in der Armee nach Ablauf ihrer Rekrutierung sowie nach SuizidprĂ€vention und psychischer Gesundheit aufhĂ€lt. " Verweildauer ”an Heimstationen zwischen den Bereitstellungen und dem Warrior Pay-Programm.

Mullen antwortete auf die Frage eines Soldaten nach Stop-Loss und sagte, er habe das Programm lange nicht unterstĂŒtzt und meinte, es mĂŒsse weggehen. "Es ist meine Erwartung, dass wir weiterhin auf [Individual Ready Reserve] zurĂŒckgreifen werden", sagte er.

Die meisten Fragen befassten sich direkt mit den EinsĂ€tzen und was die Zukunft fĂŒr die Soldaten und ihre Familien bedeutet.

"Wir leben in außergewöhnlichen Zeiten des Wandels", sagte Mullen den Fort Hood-Soldaten, von denen die meisten kĂŒrzlich aus 15 Monaten im Irak zurĂŒckgekehrt waren. StĂ€ndige EinsĂ€tze ohne Ende waren ein Teil der Botschaft des Vorsitzenden, zumal sich der Fokus auf den Krieg in Afghanistan verlagert. Mullen rĂ€umte auch ein, dass die Notwendigkeit, das Training mit begrenzter Verweildauer zu Hause auszugleichen, die Kraft gestreckt hat.

"Sie haben diese Herausforderung und alle damit verbundenen Dinge erfĂŒllt", sagte der Vorsitzende.

Mullen sagte, er wĂŒrde BeitrĂ€ge, die er hier erhalten hat, nach Washington bringen und "die Informationen in die FĂŒhrungsherausforderungen integrieren, die wir stellen mĂŒssen, um voranzukommen".

Zu diesen Herausforderungen zĂ€hlen die Erhöhung der Verweildauer, die Bereitstellung von Ressourcen und Schulungen fĂŒr die ErfĂŒllung der Mission im Irak sowie die Verlagerung nach Afghanistan.

"Wir mĂŒssen die KĂ€mpfe gewinnen, in denen wir leben, wĂ€hrend wir die Gesundheit der StreitkrĂ€fte und mehr Zeit zu Hause aufbauen", sagte Mullen.

WĂ€hrend die Truppen in das achte Jahr der Nation ziehen, in der sich der Krieg befindet, befinden sich die Armee und die Marines in einem "1-and-1" - Rotationsplan, der vor dem nĂ€chsten Einsatz ein Jahr lang stationiert ist. Mullen sagte, er rechne nicht damit, dass sich dieser Zeitplan bald Ă€ndern wĂŒrde, aber "in 18 bis 24 Monaten sollten wir mehr Tageslicht zwischen den Bereitstellungen sehen."

Obwohl sich die Irak-Mission zurĂŒckgezogen hat, verlagert sich die Kriegsanstrengung nach Afghanistan. In den nĂ€chsten Monaten sollen 17.000 Soldaten vor allem im SĂŒden stationiert werden, sagte Mullen. Weitere 4.000 Soldaten, die sich auf die Ausbildung der afghanischen StreitkrĂ€fte konzentrieren, werden voraussichtlich noch in diesem Jahr eingesetzt.

Der Vorsitzende sagte, wenn zusÀtzliche Truppen eingesetzt werden, wird zunÀchst erwartet, dass die Gewalt zunimmt, sagte der Vorsitzende.

"In etwa einem Jahr werden wir das hoffentlich umgedreht haben", sagte er. "Ich hoffe, dass wir in den nÀchsten 12 Monaten wichtige Schritte unternommen haben, um das Blatt zu wenden."

„Home-Tempo“, Mullens Begriff fĂŒr zu Hause verbrachte NĂ€chte, wird voraussichtlich ab Ende 2010 bis Mitte 2011 deutlich ansteigen. Soldaten könnten 15 oder 18 Monate und schließlich 24 Monate Verweildauer zwischen den EinsĂ€tzen sehen.

"Unser langfristiges Ziel ist es, drei Jahre lang zu Hause zu sein", fĂŒgte er hinzu. "Wir werden uns in diese Richtung bewegen."

WÀhrend die Armee weiter wÀchst und die neuen Einheiten auf dem neuesten Stand sind, sollte der Druck auf die Soldaten nachlassen, sagte Mullen. Aber dies ist eine Expeditionsarmee, so bemerkte er, und es wird in dieser Richtung weitergehen.

"Ich sehe keine Zeit, zu der die Bereitstellung endet", sagte er.

Die Armee mĂŒsse daher alles tun, um dafĂŒr zu sorgen, dass sich die Soldaten und ihre Familien um die UnterstĂŒtzung und Mittel kĂŒmmern, die sie brauchen.

"Wir könnten nicht ohne familiĂ€re UnterstĂŒtzung dort sein, wo wir sind", sagte Mullen. "Wir können nicht bestehen, wenn wir die Familien nicht weiter unterstĂŒtzen."

Army Sgt. 1. Klasse Michael Miles, Assistent der 4. Infanteriedivision, der vor kurzem von seiner dritten Station im Irak zurĂŒckgekehrt war und mit dem sechsten Gesamtrang insgesamt war, stimmte dem Vorsitzenden zu, dass die UnterstĂŒtzung der Familie fĂŒr die FĂ€higkeit der Soldaten, ihre Missionen in Übersee abzuschließen, von entscheidender Bedeutung ist.

"Meine Familie war mein RĂŒckgrat", sagte Miles. Er fĂŒgte hinzu, der SchlĂŒssel zu dieser UnterstĂŒtzung seien offene Linien mit seiner Frau und seinen Kindern gewesen.

"Kommunikation war wichtig", sagte er.

Im Laufe der Zeit, so Mullen, haben sich UnterstĂŒtzungsdienste - insbesondere psychiatrische Dienste - weiterentwickelt und erweitert, um den BedĂŒrfnissen der Soldaten und ihrer Familien gerecht zu werden. Er ging auf die steigenden Selbstmordraten in allen Diensten und vor allem in der Armee ein.

Suizide sind auf einem historischen Höchststand, bemerkte der Admiral, und PrĂ€vention ist ein Hauptanliegen auf allen Ebenen. Stress und StressbewĂ€ltigung seien fĂŒr die SuizidprĂ€vention wichtig, fĂŒgte er hinzu.

Obwohl ein Selbstmord zu viele ist, sagte der Vorsitzende, stellte fest, dass Fort Hood in diesem Jahr nur einen einzigen Selbstmord bestÀtigt habe.

"Ich begrĂŒĂŸe, was Sie tun", sagte er. "Aber wir können uns nicht auf unseren Lorbeeren ausruhen, weil es um Leben geht."

Das Stigma, nach psychischen Problemen zu suchen, muss ein Ende haben, fĂŒgte Mullen hinzu, und die Soldaten mĂŒssen wissen, dass sie ohne Strafe oder BelĂ€stigung um Hilfe bitten können.

Er betonte, dass Kampfstress normal sei und es sollte ermutigt werden, professionelle Hilfe zu erhalten, damit Soldaten ihre Kriegserfahrungen verarbeiten und bewÀltigen können.

"Es ist ein natĂŒrlicher menschlicher Zustand, nachdem Sie durchgemacht haben, was Sie durchgemacht haben", sagte er. "Wir mĂŒssen uns weiter darauf konzentrieren."

Mullen sagte, er wende sich an die FĂŒhrer, um sicherzustellen, dass sich die Leute umeinander kĂŒmmern. "In den schwierigsten Zeiten ist es eine großartige FĂŒhrung, die uns durchbringt", sagte er, und die FĂŒhrungsrolle ist etwas, das weiter gearbeitet werden muss.

"Wir mĂŒssen das Beste behalten, das Beste einstellen und in die Zukunft blicken", sagte er.

Nach seinem Treffen besichtigte Mullen die Installation. Er traf sich mit Familien und sah sich einige der Programme und Einrichtungen an, die fĂŒr verwundete Truppen, Gold Star-Familien, spirituelle Fitness und WiderstandsfĂ€higkeit angeboten wurden.