US Army Command Sgt. Maj. Frank Leota, leitender Berater der 25. Infanteriedivision des US-Division-Center (USD-C), spricht w√§hrend einer Frage-und-Antwort-Sitzung im USD-C-Konferenzraum in Camp Liberty, Bagdad, Irak, mit verwundeten Kriegern, 10. Dezember 2010. Die verwundeten Krieger kehrten f√ľr die Operation Proper Exit in den Irak zur√ľck, ein Programm, das verletzte Service-Mitglieder bei der Bew√§ltigung von Traumata unterst√ľtzen soll. (Foto der US-Armee von Daniel Stoutamire / ver√∂ffentlicht)

‚ÄěIch habe gerade mit einer PR-Agentur gesprochen, als mein Milit√§rdienst kam. Einige der Fragen wurden etwas neugierig. ‚ÄěOh, was hast du da dr√ľben gemacht? Und wie war das? ‚ÄĚ

Obwohl er f√ľr nachfolgende Interviews zur√ľckgerufen wurde, sagte Gallucci, die Erfahrung habe einen "sauren Geschmack in meinem Mund" hinterlassen. Der stellvertretende Legislative-Direktor der Veterans of Foreign Wars-Organisation, Gallucci, vermutet, dass der Interviewer f√ľr diesen anderen Job neugieriger war seine psychische Gesundheit als seine Erfahrungen im Irak.

Laut einer Umfrage der Society of Human Resource Management aus dem Jahr 2010 waren fast die H√§lfte der Arbeitgeber (46 Prozent) der Meinung, dass PTSD oder andere psychische Probleme Probleme bei der Einstellung von Mitarbeitern mit milit√§rischer Erfahrung darstellen. Eine Umfrage des Apollo Research Institute unter 831 Einstellungsmanagern im Jahr 2011 ergab, dass 39 Prozent der Einstellung von Milit√§rpersonal "weniger g√ľnstig" waren, wenn es um kriegsbedingte psychische St√∂rungen ging.

Quelle: Stacy Lu f√ľr MSN Today.